在“數(shù)字化”、“智能化”被不斷提及的后疫情時(shí)代，傳統(tǒng)線下手工的人力資源管理方式已經(jīng)不再能滿
足企業(yè)的要求。企業(yè)人力資源管理紛紛趕上“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，即利用人力資源管理系統(tǒng)來(lái)提升管
理效率，解放HR的雙手，實(shí)現(xiàn)由內(nèi)及外的改革。
正如我們所知，傳統(tǒng)的人力資源管理中，HR經(jīng)常會(huì)被各種各樣的初級(jí)人力事務(wù)如考勤統(tǒng)計(jì)、薪酬計(jì)算、
工資發(fā)放所“纏身”。根據(jù)研究顯示，當(dāng)枯燥的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作占到人力管理日常工作的35%以上時(shí)，HR將
很難有精力進(jìn)行其他人力資源事務(wù)管理，這會(huì)使企業(yè)人力資源管理部門執(zhí)行力和工作效率也隨著下降，
最后將直接影響企業(yè)的決策制定和戰(zhàn)略部署。所以人力資源管理系統(tǒng)的作用在于既幫助企業(yè)人力資源管
理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時(shí)也為HR提升了工作效率。那么我們將從以下三方面，來(lái)進(jìn)行關(guān)于人力資源管理系統(tǒng)
如何助力提升HR工作效率的探索。
1.將HR從繁瑣的事務(wù)中解放出來(lái)。
工作量大，繁瑣是人力資源管理的一大特點(diǎn)，對(duì)于HR來(lái)講也是一大痛點(diǎn)。而這些繁重的工作量更多
是來(lái)自于員工信息記錄、考勤排班統(tǒng)計(jì)、薪資福利計(jì)算。那我們就從這幾點(diǎn)出發(fā)，來(lái)簡(jiǎn)析人力資源管理
系統(tǒng)是如何為HR提升工作效率的。
①員工信息記錄
傳統(tǒng)的員工信息記錄都需要通過(guò)HR進(jìn)行手工記錄和收集，包括從入職前的簡(jiǎn)歷，到入職后的各項(xiàng)資
料檔案，以及之后在企業(yè)中形成的關(guān)于入離調(diào)轉(zhuǎn)等一系列信息，都需要HR經(jīng)手處理。但是這些資料的收
集、整理、維護(hù)往往會(huì)占據(jù)HR大量的時(shí)間，特別是當(dāng)HR遇到繁忙期時(shí)很容易因時(shí)間不足而造成工作混亂
，從而導(dǎo)致工作產(chǎn)能低下。
人力資源管理系統(tǒng)的員工管理模塊，能解決這些問(wèn)題。它為HR提供了員工信息一體化管理：在信息
的收集方面，HR可以員工管理模塊中的預(yù)入職功能，實(shí)現(xiàn)每位員工個(gè)人資料的自我完善和提交；在信息
的維護(hù)方面，當(dāng)之后有進(jìn)行關(guān)于入離調(diào)轉(zhuǎn)這些職業(yè)生命周期事務(wù)的異動(dòng)時(shí)，員工可通過(guò)流程功能自行提
交申請(qǐng)，HR進(jìn)行流程審批即可實(shí)現(xiàn)員工信息的自動(dòng)維護(hù)和更新。通過(guò)這樣的方式，大大節(jié)省了HR查找和
手工修改員工資料所需要的時(shí)間和精力，進(jìn)一步提高了HR的工作效率。
?、诳记谂虐嘟y(tǒng)計(jì)
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，考勤制度相對(duì)復(fù)雜，以及各種關(guān)于外勤、加班、休假等信息的結(jié)合，往往會(huì)使HR在
整理員工考勤這一塊心力交瘁，不知從何下手。
人力資源管理系統(tǒng)的好處在于幫助HR結(jié)合公司情況進(jìn)行員工、部門等類型的排班方案設(shè)置，從而進(jìn)
行考勤狀態(tài)的實(shí)時(shí)跟蹤。當(dāng)員工有關(guān)于外勤、加班、休假等相關(guān)事假的申請(qǐng)時(shí)，系統(tǒng)也會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)到個(gè)
人的考勤管理中，自動(dòng)形成考勤日?qǐng)?bào)、月報(bào)等數(shù)據(jù)報(bào)表，無(wú)需HR進(jìn)行人工整理和統(tǒng)計(jì)。這一方面提高了
HR統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù)的效率，也消除了HR在統(tǒng)計(jì)時(shí)出錯(cuò)的可能性。
?、坌劫Y福利計(jì)算
薪資福利管理是企業(yè)人力資源管理工作的重要部分，HR在進(jìn)行員工的薪酬福利管理時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)這
樣的問(wèn)題：由于傳統(tǒng)模式下工作量巨大，薪資架構(gòu)體系復(fù)雜，經(jīng)常有出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，如果這個(gè)環(huán)節(jié)除了差
錯(cuò)，迎面而來(lái)的是各種各樣的投訴和抱怨，以及工作量的重新疊加。
所以人力資源管理系統(tǒng)可以助力HR對(duì)員工薪酬福利進(jìn)行集中管理，可實(shí)現(xiàn)不同人員或部門進(jìn)行薪資
架構(gòu)體系的設(shè)置，同時(shí)還能納入系統(tǒng)中其它包括考勤、績(jī)效、社保公積金等方面的數(shù)據(jù)來(lái)參與薪資核算
，實(shí)現(xiàn)員工薪資的自動(dòng)化智能計(jì)算和形式多樣的報(bào)表統(tǒng)計(jì)，從而減少HR協(xié)調(diào)整理各方面數(shù)據(jù)的時(shí)間，提
高統(tǒng)計(jì)效率。
2.協(xié)助HR規(guī)范人事工作流程
在傳統(tǒng)的人事工作流程中，大多數(shù)企業(yè)往往都會(huì)因?yàn)榱鞒讨贫炔幻鞔_，執(zhí)行過(guò)程缺乏相應(yīng)的透明性
和得不到相應(yīng)的監(jiān)督，導(dǎo)致在流程審批過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)審批時(shí)間長(zhǎng)，資料權(quán)限失控，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題和爭(zhēng)執(zhí)
時(shí)，難以追溯其過(guò)程等狀況，再加上時(shí)間、地點(diǎn)及人為等因素制約，企業(yè)內(nèi)部事務(wù)難以保持高效運(yùn)行。
讓人事工作流程轉(zhuǎn)移到人力資源管理系統(tǒng)上對(duì)于HR來(lái)說(shuō)有兩大好處。一方面，通過(guò)相應(yīng)申請(qǐng)的業(yè)務(wù)
流程和相應(yīng)負(fù)責(zé)人來(lái)明確企業(yè)內(nèi)部事務(wù)該如何辦、由誰(shuí)辦、由誰(shuí)負(fù)責(zé)，即便是新手HR，也能快速上手管
理相應(yīng)工作。另一方面，線上流程能免除員工親自去到HR部門進(jìn)行相關(guān)事務(wù)申請(qǐng)的過(guò)程，讓HR的工作變
得更加靈活，工作計(jì)劃的安排也能擺脫空間和時(shí)間上的束縛。
3.智能人事工作提醒
HR的工作通常都有臨時(shí)性和延時(shí)性，特別是在招聘這塊。還有關(guān)于合同、員工關(guān)懷等方面的事務(wù)，
也是極容易被遺漏的部分。而人力資源管理系統(tǒng)的智能提醒，能為HR提供相應(yīng)的工作安排以及時(shí)間提醒
。無(wú)論是招聘管理還是合同管理、員工關(guān)懷，都能提前在系統(tǒng)中先設(shè)置好處理的時(shí)間，之后通過(guò)門戶工
作臺(tái)、招聘工作臺(tái)提前通知HR做好工作安排與交接，保證工作有條不紊地進(jìn)行。
人力資源管理系統(tǒng)除了在協(xié)調(diào)HR工作安排上有著高效的輔助作用外，還能在員工能力分析、企業(yè)決
策分析、人力成本分析等方面提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化升級(jí)，從而推動(dòng)企
業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。